5月27日，万科创始人、董事会名望王石稀有发布长文，字里行间透显露对万科命运的关心：“正正在测验考试和万科的决策层成立通顺的联系，为万科的平稳过渡，为泛博投资者/万科合做伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”王石回溯了万科的创业过程，并曲抒己见地认可：“正在看来，王石就是万科，万科就是王石。”他安然：“万科是我建立的，轨制是我成立的，团队是我培育的，人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的义务呢？”1984年，王石开办万科，不外，最后通过玉米饲料和电器进出口商业堆集本钱，四年后才正式进军房地产范畴。除了率领万科成为行业老迈外，正在王石的管理下，万科还成立了现代企业办理轨制，塑制了独具特色的万科文化。2017年，正在执掌万科33年后，王石正式交棒董事长职务。为充实必定王石过去33年对公司做出的不成替代的贡献，万科委任王石为万科董事会名望。正在辞去万科董事会一职后，王石并未闲着，因热衷于登山、赛艇、攀岩、慈善公益等勾当而呈现正在公共视野中，并环绕着活动健康、低碳进行着“二次创业”。2017年，王石开办了深石集团，营业涉及碳中和处理方案、活动健康、绿色企业出海。正在碳中和方面，供给微电网、生物质轮回、碳资产办理、能源办理系统、消息库和碳中和GPT、低碳园区办理小法式等产物。活动健康方面，王石于2018年成立“深潜”，以赛艇活动为特色和切入点，营业从线为俱乐部日常赛艇培训、赛艇赛事举办和深潜学院企业家课程。万科现金流危局之际，万科办理层曾透露，王石2023年自动放弃万万退休金，取公司共度时辰。截至2024岁暮，万科短债规模1582。8亿元，占比43。8%，广东省城乡规划院住房政策研究核心首席研究员李宇嘉暗示，万科即将到期的债权比力集中，规模也较大。正在发卖下滑、业绩呈现吃亏，正在手货泉资金难以笼盖到期债权的环境下，防备万科呈现风险的压力也比力大。而万科将来的，对于房地产行业防备风险扩散、夯实止跌回稳场合排场，都具有主要意义。虽然本年上半年以来，做为第一大股东的深铁，曾经4次公开告贷援助万科偿债，累计金额达到118。52亿元。不外，正在大股东本身赞帮能力无限的环境下，为了防备将来可能的风险，必然要诉诸新的手段。李宇嘉认为，正在深铁全面替代和接管办理层后，对于万科原有管理架构的认识及其影响的判断也越来越清晰，新的处理方案也起头浮出水面，即诉诸企业的管理架构，而这个架构是王石制定的。所以，正如王石所言，“万科是我建立的、轨制是我成立的、团队是我培育的、人是我选择的，岂能推卸对万科应尽的义务？”背后的深意是，要处理这个问题，需王石这位出马，将目前大股东处理不了的场合排场厘清，给出新的处理方案。“万科做为一家成立40年的公司，王石做为创始人，也对从总部到区域、城市以至是项目，有极大的影响力。这对于破解下一步的困局，连合新的办理层，推进新办理层管理的穿透力，处理汗青遗留问题，具有至关主要的感化。”李宇嘉暗示。正在镜鉴征询创始人张雄伟看来，做为创始人，王石的发声，给万科、行业、本钱市场等，多多极少能带来一点决心。这向市场传送出创始人仍正在关心企业成长的积极信号，显示了共克时艰的决心。针对市场热议的“王石回归”话题，张雄伟认为不大可能，但王石本身就是万科董事会名望，其能以这个身份为万科做一些工作。具体来看，张雄伟认为，起首是资金资本对接，凭仗多年堆集的金融人脉，王石或可协帮万科缓解短期流动性压力，虽然这种支撑可能杯水车薪。其次是正在成长计谋上，无论是危机应对策略，仍是中持久成长径规划，王石能够帮帮新办理层出谋献策。放眼万科四十年的成长过程，历经多次危机、各类风波，根基平安渡过，虽说市场发生了变化，当前的危机比拟过往愈加严沉，但王石正在应对危机方面的经验比力丰硕。张雄伟出格强调，处理万科债权问题的环节正在于恢复企业制血功能。这需要通过投资拿地或大股东注入优良资产，以优良项目带动现金流和利润增加，构成良性轮回。
