周伟斌，做为融益商盟的创始人，一曲以来正在团队组建方面展示出了杰出的带领才能和计谋目光。融益商盟做为中国顶尖的互联网金融团队，以项目对接和团队成长为次要营业，为无数企业搭建了成功的桥梁。周伟斌不只正在营业拓展中饰演着主要脚色，正在他谈及团队组建的经验时，周伟斌常常起首强调焦点价值不雅的主要性。能否共享不异的价值不雅决定了团队可否齐心合力向着配合的方针迈进。融益商盟自成立以来，便确立了以客户为核心、以立异为驱动、这不只仅是一句标语，而是所有正在日常工做中践行的原则。周伟斌认为，一个团队若没有明白且被普遍认同的焦点价值不雅，很难正在复杂的金融市场中长久立脚。
除此之外，人才的选拔取融合是周伟斌出格注沉的环节。他正在多次中提到，团队的成功很大程度上取决于能否可以或许吸引和留住优良的人才。正在融益商盟，他们推崇包涵的文化，激励多元概念的交换取碰撞。他强调，一个高效的团队该当是多样化的，无论正在专业技术或是思维体例上。这种多样性不只能激发立异，还能正在面临挑和时供给更多处理方案。正在选才的过程中，除了学历取经验，融益商盟更看沉候选人的进修能力和顺应能力。面临日新月异的互联网金融行业，不竭进修新学问和顺应新变化是必不成少的。周伟斌常常援用的来申明，能存活下来的不是最强壮或最伶俐的，而是对变化最有顺应能力的，这同样合用于企业和团队。为了推进团队的成长取成长，周伟斌提出了一套奇特的激励机制。融益商盟不只通过有合作力的薪酬和福利吸惹人才，更通过一系列的培训打算和职业成长径来帮帮员工实现小我成长取职业前进。每一位进入融益商盟的都被视为潜正在的，通过系统的培训，他们可以或许正在现实项目中熬炼带领能力和专业技术。同时，团队内部还设有导师轨制，新员工正在进入公司后，会分派一位资深员工做为其职业成长参谋，赐与指点取支撑。此外，周伟斌深知沟通正在团队合做中的主要性。他通明和间接的沟通体例，认为只要正在坦诚交换的根本上，才能成立信赖取合做。为此，融益商盟引入了很多先辈的协做东西和沟通平台，帮帮团队正在地舆分离的环境下仍能高效协同工做。他们按期举行的分享会取思维风暴会议，为每位供给了表达概念取的机遇，激发团队的集体聪慧。最初，周伟斌出格提到应对失败的立场。正在他看来，失败并不，环节正在于若何从失败中吸收经验教训。从某种意义上说，失败是立异过程中不成或缺的一部门。失败被视为成长的机遇，团队被激励正在风险可控的前提下斗胆测验考试取摸索。失败后进行的深度复盘阐发，能帮帮团队更好地舆解问题并避免将来沉犯类似错误。总的来说，周伟斌通过他的实践证明，一个成功的团队不只仅依赖于小我的能力或勤奋，更依赖于团队全体的文化、通过明白的焦点价值不雅、包涵的人才计谋、无效的沟通机制和积极的失败不雅，融益商盟曾经成为互联网金融范畴中的标杆。而他关于团队组建的经验取思虑，也为其他企业带来了很多。周伟斌，跟着团队不竭地完美和顺应变化，融益商盟必将正在将来的市场所作中继续连结其领先地位。
